11 February 2015
  • 作者: 王德水
  • 出处:http://deshui.wang
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前言

做欧美外包8年了,积累了很多对欧美外包的一些经验和认识。由于看到很多人对外包产生了很多误解,有很多发包方也在大家的误解中错误的看待外包团队,所以想让大家对外包有一个正确的认识。 由于我一直做的都是欧美外包,所以主要是在谈欧美外包。

欧美外包简介

欧美外包其实就是欧洲和美国的软件外包,主要是欧美发达国家和离岸顾团队的一种软件协作。

对外包的误解

国内很多的程序员一谈到外包就色变,什么没完没了的加班,做完项目就走人等等,最主要的是说外包项目没技术。

传言

我个人觉得这个不能全怪程序员,由于早期的外包,以及项目管理的方式都违背了一些软件开发的本源,导致出这样的一个结果,其实这些问题,在非外包公司里更严重,也同样存在,而软件行业又是外包的主要一个领域,就显得大家格外关注,而且程序员又是喜欢上网的一群人,所以对一个事情的传播非常快,而且年轻人居多,不乏一些FUD的人员。

国内某些不良外包公司

我们公司确实有一些程序员的上一家公司里是这样的,这样的公司大概是这样的:

  • 这个公司主要是做国内的外包,老板对软件没有什么概念,认为做软件跟盖楼是一样的。所以,有项目就堆人,找最便宜的人,项目不能按时完成就加人,我时常对这种情况,想说:“老板,你是黑色会吗? 做项目还是打架,靠人多?”

  • 这样的公司做项目时,第一要素是最大的利润,也就是最大化的从客户那里赚取利润,赚自己的钱,让客户无钱可赚,赚员工的钱,让员工够活命就行了。

  • 由于是搞房地产的,或者是有几个搞房地产的朋友,觉得自己也要搞个软件业的房地产,找一个技术好点的,剩下的都是能多便宜就多便宜,是不是像建筑行业从设计院设计个图纸,找个监理,剩下全都是找便宜的人? 但是软件行业是不一样,每一个软件就像每一片茶叶一样,哪那么容易相似,就算茶叶一样,泡茶的人也不同呀,亲! 我把这样的架构师叫做海鸥,在海上拉一坨翔后,飞走后你再也找不到了(你想想你会在一个地方看到同一个海鸥两次吗?)。 所以我们很多人就基于已有的设计来填空,不管尺码合不合适,也要硬往里面塞,结果能好吗?

我想个中痛苦你们经历过的人有共鸣。

欧美外包

其实欧美外包在这几年已经有了很大的进步,也越来越多的人愿意做欧美的外包,进步如下:

  • 发包方对软件的意识提高,不在把软件看做简单的一个产品发包出去,而是当做一个软件。
  • 敏捷开发的流行,在欧美国家有更好的认识,更多的发包方知道软件写作的重要性,而不是只是一开始给个需求。
  • 发包方愿意花更多时间参与,我们知道软件开发客户更多的协作的重要性,因为很多东西在开发过程中才能发现和改进。
  • 发包方里有更多人了解软件开发,开始接受重构这样的一些工作并且愿意为之付费。
  • SCRUM或者Kanban让异地的团队更好的协作

所以和欧美软件公司合作,你可以学到很多正确的做软件或者产品的方法。

总结

根据我的经验,欧美的软件公司更早,更多的开始使用正确的软件开发方式和对软件行业的正确认识,欧美很多国家软件从业者很受其它工作者的尊重,而中国很多的程序员还被称为 “程序猿”,“码农”,“IT男”,非诚勿扰你要敢说你是程序员,我想肯定是关上灯留下一屋子黑。(不过很多姑娘被别人留下一屋子黑后,还是觉得程序员挺好的)。



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关于作者

姓名: 王德水

Shinetech 1st Branch Founder & Manager

微博: 敏捷的水

邮箱: wangdeshui@outlook.com

熟悉: C#, ASP.NET, Restful, WCF, WPF, Azure, Xamarin, DDD, JavaScript, Angular,Node.js, Mongodb, React, Ruby, Objective-C, Swift, HTML, CSS

  • 10年以上软件行业从业经历
  • 10年欧美软件服务
  • 2年制造业ERP
  • 2年旅游景区信息化系统

擅长敏捷开发、团队建设和管理、分公司管理和经营

熟悉敏捷、.Net开发、软件测试、TDD等

热爱爬山、跑步、 足球、乒乓球

喜欢与有梦想、有激情的人交朋友

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