10 June 2016
  • 作者: 王德水
  • 出处:http://deshui.wang
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感谢公司的这个平台,让我这个毛头小子,不知天高地厚的人做了几年事业部负责人,然后又从2011年开始作为西安第一分公司的负责人至今。虽然分公司人员并不多,但是依然经历了很多事,才有了许多的思考和实践!

为何一直没有写管理相关的文章

我其实是一个很喜欢思考的人,对团队管理,公司建设等相关的东西很感兴趣,但是一直没敢记录一些相关的想法,主要有一下几个原因:

害怕得罪人

管理人员有几类:

  1. “全是假话,没有真话”—我很讨厌这种人
  2. “假话全不说,真话不全说”–有一定修养,但不愿得罪人,算是好的管理人员
  3. “假话全不说,真话全都说”— 我就是这种人

我就是上面的第三种人,我这个人比较简单,喜欢有一说一,所以很多时候说话的时候不分场合,喜欢说真话,所以容易得罪人。而任何管理的方法和认识,很多时候很难照顾到所有人,很难和很多人达成一致,而又的时候,我说的一些管理的方法和思考,正好和有些人的冲突,那么别人就会觉得我是公开反对。

管理经验不足,不敢分享想法

由于只是分公司的负责人,而且人并不多,相比那些“大领导”,我的管理经验算个毛?对自己一些管理的思考缺乏自信。

害怕流失员工

我的一些管理的理念,可能别的人看了,有的人表示赞同,有的人嗤之以鼻,最多是关掉网页罢了,但是假如我单位自己员工看了,他和自己的领导理念不一致怎么办?我说的那些人不认同怎么办?那么是不是这些人会流失?流失了项目怎么办?

害怕员工误解

比如我之前写过加班有罪, 当我们偶尔需要加班的时候,很多人就会误解,会觉得我言行不一致,觉得我自己打脸了,很多人喜欢看别人打脸,但是我一直认为领导要敢于打脸,不要该打脸的时候硬撑着,随后我又不得不写一篇当我谈 “加班有罪” 我在谈什么?, 所以很多时候,一篇文章很难把一件事情说的通透,就拿加班这件事,我们认同加班有罪,但是我们如何能够做到不加班,恰恰需要大家的共同努力。(注:我们基本不加班,但是不代表着零加班,所有的人6点整就走人, 所有人都看着表走的公司,你真的敢去吗?)

害怕得罪领导

如果领导看了,觉得我的很多想法不对,和领导的想法不一致怎么办?

文章其实是一种交流和信息的流通,我觉得很多管理人员不愿分享自己的管理想法,应该也有我上面的几个担忧吧。

为何我现在要分享一些自己的管理想法和心得

一个害怕得罪人的领导不是好领导

我觉得,作为公司的管理人员,我们需要首先需要考虑公司的员工,考虑员工的发展,那么公司发展好了,公司文化建设好了,才能让员工发展有一定的基石。从管理的角度思考,当公司多余10个人时,很难所有人对所有的事情都有一致的认识,必然有个别人的一些认识,个人素质等与整体不一致,那么作为管理人员,必须兼顾大部分的想法,让大部分人认可公司的价值和文化,那么一些管理的方法,制度等等必然会得罪一些人,如果我们害怕去得罪人而选择很多中庸的做法,那么反过来,害得还是大部分员工。

分享管理的想法和经验可以提高自己的管理能力

通过分享自己的想法,会有以下一些好处:

  • 会对自己的一些想法进行总结。
  • 通过总结,会对自己的想法进行梳理,同时还可以验证自己的想法。
  • 可以看到自己的成长,对事情认识的提高,很多年以后,也许觉得自己当时的想法是什么样,为什么那么幼稚?
  • 如果有有兴趣的人,对你的观点进行讨论,必然会激发出一些新的思考和认识。

so, why not share your thoughts?

和员工交流

我一直提倡员工与自己多沟通,有什么想法可以多交流,现在的交流方式已经非常发达,邮件,电话,微信,会议室一对一,活动等。我也努力创造各种交流的机会,但是中国人尤其是IT人员,很不善于沟通,也非常羞涩于和你交流想法,这让沟通的效果很不理想。由于对很多东西的误解和不理解或者了解,很多中国的员工会在离职的时候才表达自己的想法,最终让自己和公司都遭受不必要的损失。所以,通过写一些文章,员工可以看到自己领导对事情的认知,以及做决定背后的原因。

小公司也有很多经验,“小而美”也很难

之前一直觉得分公司是个小公司,但是这几年,尤其是今年经历的一些事,我发现小公司其实很难管理,有些事情在大公司很好处理,比如,大公司大项目,50个人,走几个人不是任何问题,但是小公司,一个萝卜一个坑,走一个人你可能都头疼,类似的事情很多。

另外,小公司的数量很多,而且也会越来越多,依据“长尾理论”,这个是很正常的,即使是大公司,里面也有部分,部门里也有团队,其实我这里遇到的问题,解决问题的方法,他们都能用的上。

“小而美” 是趋势,能做到“小而美”,很难,做好了,何尝不是能力的体现呢?

让其它人理解你做的一些决定

在一个公司,我们肯定要和很多人,甚至是很多部门打交道,那么我们有的时候把自己做的一件事再三解释,不如通过文章传播一下自己的想法,这么做的原因,这样可以节省不少时间,同时也可以争取到相关人员或者领导的理解。



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关于作者

姓名: 王德水

Shinetech 1st Branch Founder & Manager

微博: 敏捷的水

邮箱: wangdeshui@outlook.com

熟悉: C#, ASP.NET, Restful, WCF, WPF, Azure, Xamarin, DDD, JavaScript, Angular,Node.js, Mongodb, React, Ruby, Objective-C, Swift, HTML, CSS

  • 10年以上软件行业从业经历
  • 10年欧美软件服务
  • 2年制造业ERP
  • 2年旅游景区信息化系统

擅长敏捷开发、团队建设和管理、分公司管理和经营

熟悉敏捷、.Net开发、软件测试、TDD等

热爱爬山、跑步、 足球、乒乓球

喜欢与有梦想、有激情的人交朋友

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