06 August 2016
  • 作者: 王德水
  • 出处:http://deshui.wang
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我们都知道,员工培训是非常重要的,可以让员工尽快具备岗位技能,也对员工个人成长大有帮助,不过风险就是,在中国这个市场环境里,培训很可能就是为别人做嫁衣,好不容易你辛辛苦苦带人,投入大量精力和成本培养人,最后别的公司直接拿去用,比如你付出了巨额的成本,但是别的公司仅用你培养成本10%的涨薪就可以轻松把有些人挖走,虽然被挖走的人N年后还是一样继续原来的那点积累(因为不想自己培养的,也别指望你去了会培养你),但是公司却实实在在遭受的损失,所以对那些还在花力气培养人才的公司,我们要怀着一份敬意,如果所有的公司都不愿意培养人,而是直接去挖,那么行业将慢慢无人可用,我今年招了几个社会实习生,有几个就是来蹭培训的,后来意味自己学了很多东西,在我看来只是刚刚学了几个API,还没入门就要远走高飞,我只能祝他们在新的岗位上能大放异彩吧。

为什么要进行培训?

  • 培训确实能够提高公司的生产力,也更容易推进绩效管理,提高产品质量。
  • 培训非常有利于员工留任。

员工离职,排除一下经济原因,公司的业务原因,工资原因之外,下面有两个常见的原因:

第一,他们讨厌自己的管理者。 缺乏指导、 职业发展前景不明朗、 收到的反馈多为负面的,这些因素通常会令员工感到惊恐不安。

第二,学不到东西:公司没有投入资源,帮助员工学习新的技能。

如何对员工进行培训?

最好的培训导师是CEO本人,作者写的很多培训文件至今还在被人们使用。比如:好的产品经理和坏的产品经理。

1.职能培训。最好从与员工最密切的话题开始:胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。

2.管理培训。为管理团队设定期望时,管理培训是最佳着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。

3.其他培训机会:邀请各路精英,分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力,还能鼓舞员工的的士气。

管理者只有两种方法可以提高员工的产出:激励和培训。



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关于作者

姓名: 王德水

Shinetech 1st Branch Founder & Manager

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  • 10年欧美软件服务
  • 2年制造业ERP
  • 2年旅游景区信息化系统

擅长敏捷开发、团队建设和管理、分公司管理和经营

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