08 August 2016
  • 作者: 王德水
  • 出处:http://deshui.wang
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具有讽刺意义的是,管理技术部门最先懂得:一个管理出色的质量控制部门无法生产一款高质量的产品,却能告诉你产品研发团队何时生产了一款质量低劣的产品。类似情况是,一个高质量的人力资源机构无法给你创造一个管理完善、企业文化成熟的公司,却可以告诉你,你和你的管理者何时没有尽到职责。

招聘

  • 你非常清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗?
  • 你的面试官准备得充分吗?
  • 你的管理者和员工有没有向求职者积极介绍公司的情况?
  • 面试官们能按时到场吗?
  • 管理者和招聘人员会及时联系应聘者吗?
  • 你能和最强的公司展开强有力的人才竞争吗?

报酬

  • 就你公司的统计数据而言,你享受的福利合理吗?
  • 和与你展开人才竞争的公司相比,你的薪水和股票期权福利如何?
  • 相对于你的薪酬制度,你的绩效排名如何?培训与融合
  • 聘用员工之后,从该员工及其同事,以及管理者角度而言,他需要多长时间才能体现出生产力?
  • 加入公司之后,员工需要多长时间才能清楚公司对他的期望?绩效管理* 你的管理者会给予自己的员工前后一致、清晰明确的反馈吗?* 你公司的书面绩效评价报告质量如何?
  • 你公司所有的员工都能按时收到自己的绩效评价吗?
  • 你能有效地管理工作表现不佳的员工吗?

#工作动机

  • 你的员工来上班时激动兴奋吗?
  • 你的员工对公司使命怀有坚定的信念吗?
  • 他们每天喜欢上班吗?
  • 有没有员工消极怠工?
  • 你的员工清楚公司对他们的期望吗?
  • 员工们是安心留在公司还是辞职人数比往常更多?
  • 员工们为什么辞职?

有效人力资源的几项要求

流程设计师

人力资源主管颇有点儿像质量监察部门的主管,他必须精通流程设计。准确衡量重要管理流程的一个关键是,看其是否具备出色的流程设计和严格的流程管理。

真正的外交官

没有人喜欢打小报告的人。如果管理团队对其缺乏完全信任,人力资源部门不可能有效地开展工作。管理者必须相信,设立人力资源部的目的是帮助自己改进工作,而不是对自己进行监管。优秀的人力资源主管会真心实意地为管理者提供帮助,不会因为发现了问题而大肆表功。他们会直接找管理者解决问题,提高管理质量。 如果人力资源主管将自己的知识深藏不露,玩弄权术,或搞阴谋诡计,那他就毫无用处。

行业知识专家

薪酬、福利、最佳招募方法等变化极快,人力资源主管在行业之中必须建有深厚的关系网,对所有最新情况了如指掌。

CEO信任的智慧顾问

感觉灵敏的人

当公司管理质量开始下滑,所有人对此毫无觉察,但感觉极其敏锐的人却能察觉出公司正在走下坡路。你需要这样一个人。



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关于作者

姓名: 王德水

Shinetech 1st Branch Founder & Manager

微博: 敏捷的水

邮箱: wangdeshui@outlook.com

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  • 10年以上软件行业从业经历
  • 10年欧美软件服务
  • 2年制造业ERP
  • 2年旅游景区信息化系统

擅长敏捷开发、团队建设和管理、分公司管理和经营

熟悉敏捷、.Net开发、软件测试、TDD等

热爱爬山、跑步、 足球、乒乓球

喜欢与有梦想、有激情的人交朋友

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