拆书系列(一):《创业维艰》之简介

做分公司已经快五年了 ，虽然离真正创业还十万八千里，但是从一开始做分公司的时候，我就以 “创始人” 的心态来做的，如果一开始”兴趣”和”冲劲”多一些，但是随着你经历的事情越来越多，越来越多经历一些你不曾想过的事情，你会发现兴趣或者冲劲和做好一个公司之间离着十万八千里，就拿最近一年公司的一些奇葩事情，让你对人性都有了更多的认识，这个时候，我发现作为一个公司的负责人，身上需要的修炼的品质太多了，这些包括心态、包容、冷静、激情、智慧、领导力等等，我面临着不小的压力，而一个负责人很多时候是孤独的，你的事情很难别人帮你或者思考，于是我开始读了不少书籍，**<<创业维艰>>这本书从标题上就让我找到了认同感，而且英文名是“The hard Thing About Hard Things”** 如何完成比难更难的事, 于是我就迫不及待的用了一个周末的时间读完了，下面就记录了我对本书的介绍和读书笔记。

作者简介

本.霍洛维茨，硅谷最早一批做互联网的，1999年与网景之父马克.安德森共同创立Loudcloud公司，在互联网泡沫时，多次带领公司起死回生，最后把公司16亿美元高价没给了惠普。后来有成立了风险投资公司，投资了Skype, Facebook,Instagram, Twitter, Pinterest, Airbnb等等知名互联网企业，被称为”硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

艰难创业

书的第一部分讲述了作者艰难的创业，一开始加入网景，但是竞争对手是微软的IE浏览器，98年买给了AOL, 99年作者创办了Loudcloud, 融资，扩张，但是我们知道99年正是互联网泡沫时期，泡沫破灭后，难以融资，走途无路时，决定上市，但是上市后股价从6美元降到2美元，一系列努力让股价变好后，有来了911的事件，最后破产，LoudCould被卖掉，留下了Opsware软件，上市后估计跌至0.35,如果股价不能提到1美元，公司就完蛋了，作者经过了一些列的努力让股票回到了8美元，最终以14.25亿美元买给惠普赚取了第一桶金，随后作者和马克.安德森创办了风险投资公司，投资开头说了那些至今都依然闪耀万丈的互联网公司。

第一部分主要是创业故事，需要大家自己品读，下面我读书此书时记录的文中一些不错的文字。

• 对于一家企业来说，真正的难题是什么呢？真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织机构图表，而是让大家在你设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦.

• 人们经常问我，我们两人在18年里更换了3家公司，却一直保持着极高的工作效率，这是怎么做到的。大多数合作关系要么过于紧张而令人难以忍受，要么紧张不足而缺乏效率。人们要么相互挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉承之词而无所受益。就我和马克而言，即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。但事实证明，这种方式对企业的发展有益无害。

• 无论是谁，你的人生需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。

• 研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。

• 在每周的员工会议上，我加入了一个名为“我现在没有做什么？”的议程。通常，在员工会议上，大量的时间都用来进行回顾、评估以及改进员工们所做的事情，如研发产品、销售产品、服务客户、聘用员工等。然而有时候，你没有做的事却是你真正应该关注的事。

• 创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。

• 人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。

• 大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。