拆书系列(六):《创业维艰》之员工培训

我们都知道，员工培训是非常重要的，可以让员工尽快具备岗位技能，也对员工个人成长大有帮助，不过风险就是，在中国这个市场环境里，培训很可能就是为别人做嫁衣，好不容易你辛辛苦苦带人，投入大量精力和成本培养人，最后别的公司直接拿去用，比如你付出了巨额的成本，但是别的公司仅用你培养成本10%的涨薪就可以轻松把有些人挖走，虽然被挖走的人N年后还是一样继续原来的那点积累（因为不想自己培养的，也别指望你去了会培养你），但是公司却实实在在遭受的损失，所以对那些还在花力气培养人才的公司，我们要怀着一份敬意，如果所有的公司都不愿意培养人，而是直接去挖，那么行业将慢慢无人可用，我今年招了几个社会实习生，有几个就是来蹭培训的，后来意味自己学了很多东西，在我看来只是刚刚学了几个API，还没入门就要远走高飞，我只能祝他们在新的岗位上能大放异彩吧。

为什么要进行培训？

• 培训确实能够提高公司的生产力，也更容易推进绩效管理，提高产品质量。
• 培训非常有利于员工留任。

员工离职，排除一下经济原因，公司的业务原因，工资原因之外，下面有两个常见的原因：

第一，他们讨厌自己的管理者。 缺乏指导、 职业发展前景不明朗、 收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。

第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。

如何对员工进行培训？

最好的培训导师是CEO本人，作者写的很多培训文件至今还在被人们使用。比如：好的产品经理和坏的产品经理。

1.职能培训。最好从与员工最密切的话题开始：胜任自己工作所需要的知识和技能。培训具有强制性。

2.管理培训。为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。这些课程会告诉管理者如何按照你的期望办事。

3.其他培训机会：邀请各路精英，分享自己的拿手技能。与谈判、面试和财务等相关的培训不仅能加强公司在这些方面的能力，还能鼓舞员工的的士气。

管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。